Mensa Danışmanlık, işletmelerin finansal yapısını güçlendirmek ve sürdürülebilir büyümeyi desteklemek amacıyla stratejik finans danışmanlığı hizmeti sunar. Nakit akışı yönetimi, maliyet kontrolü, bütçeleme ve finansal raporlama gibi temel alanlarda özelleştirilmiş çözümler geliştiririz. Şirketinize özgü risk analizleri yaparak finansal kırılganlık noktalarını belirler, güçlü bir denetim altyapısı kurulmasına yardımcı oluruz. Finansal KPI’ların takibi ve yorumlanması yoluyla yöneticilere karar destek sistemleri kazandırırız. Finansal okuryazarlığı artırmak için kurum içi eğitimler düzenler, çalışanların finansal süreçlere daha etkin katılımını sağlarız. Vergi planlaması ve teşviklerin doğru kullanımı ile mali avantajları en üst seviyeye çıkarırız. Yatırım planlarının fizibilite analizlerini yaparak stratejik büyüme alanlarını tespit ederiz. İster KOBİ olun ister kurumsal bir yapıda, işletmenizin mali sağlığını sürekli izleyerek sürdürülebilirlik temelli bir finansal yapı inşa ederiz.
Sağlam bir mali yapı için temel adım olan bütçe planlaması, işletmelerin kaynaklarını verimli kullanabilmesini sağlar. Gelir ve gider kalemleri titizlikle analiz edilerek, yıllık ve proje bazlı bütçeler oluşturulur. Öngörülemeyen riskler için alternatif senaryolar geliştirilerek mali dalgalanmalara karşı direnç sağlanır. Nakit akışı, operasyonel maliyetler ve yatırım planları dengeli biçimde yapılandırılır. Bu süreçte hem geçmiş finansal verilerden hem de sektör trendlerinden yararlanılır. Stratejik hedeflerle uyumlu bir bütçe, işletmenin karar alma süreçlerini destekler. Ayrıca her ay/çeyrek dönem kontrol edilerek güncel kalması sağlanır. Doğru bütçe planlaması, kârlılığın artmasına ve finansal sürdürülebilirliğin sağlanmasına katkıda bulunur.
İşletmelerin gelişiminde önemli rol oynayan eğitim yatırımları, ekipman temini ve dış kaynak kullanımı maliyetlerinin doğru yönetilmesi gerekir. Bu kalemlerin stratejik önceliklere göre sıralanması, kaynakların etkili kullanılmasını sağlar. Eğitim içerikleri ve sıklığına göre maliyet tahminleri yapılır; teknik ve operasyonel ekipman ihtiyaçları amortisman planlarıyla desteklenir. Outsource hizmetlerde ise sürdürülebilir kalite ve uygun fiyat dengesini gözeten anlaşmalar hazırlanır. Planlama süreci, bütçe ile entegre biçimde ele alınarak mali disiplin korunur. Yatırımın geri dönüşü (ROI) göz önünde bulundurularak gereksiz harcamaların önüne geçilir. Bu hizmet sayesinde işletmeler hem gelişim odaklı kalır hem de maliyet baskılarına karşı güçlü durabilir.
Her sektörün tabi olduğu yasal düzenlemeler ve lisans gereklilikleri, mali yapıyı doğrudan etkileyen unsurlardır. Lisans yenileme, ruhsat ücretleri, kayıt ve izin belgeleri gibi giderlerin zamanında planlanması kritik önem taşır. Finans danışmanlığımız kapsamında bu kalemler detaylı olarak analiz edilerek yıllık mali planlara dahil edilir. Mevzuat değişiklikleri yakından takip edilerek müşterilere proaktif bilgi sağlanır. Gecikmelere bağlı oluşabilecek cezai riskler bu şekilde minimize edilir. Ayrıca sektörel destek ve muafiyet imkanları da göz önüne alınarak tasarruf fırsatları oluşturulur. Şirketlerin mevzuata tam uyum içinde faaliyet göstermesi hem operasyonel güvenlik hem de itibari yönetim açısından büyük avantaj sağlar.
Gelir-gider tablosu, bir işletmenin belirli bir dönemdeki finansal performansını ortaya koyan temel araçlardan biridir. Tüm gelir kaynakları ve gider kalemleri sistematik şekilde sınıflandırılarak analiz edilir. Danışmanlığımız kapsamında, işletmenizin faaliyet sonuçları detaylı biçimde raporlanır ve yorumlanır. Bu tablo sayesinde kârlılık oranı, faaliyet verimliliği ve mali denge kolayca görülebilir. Ayrıca dönemsel karşılaştırmalarla gelişim eğrisi tespit edilir. Harcamaların kontrol altında tutulması ve gelir artırıcı stratejilerin belirlenmesi bu rapor doğrultusunda şekillenir. Finansal karar alma süreçlerine netlik kazandırmak için raporlama periyotları düzenli hale getirilir. İşletmeler bu hizmet sayesinde finansal şeffaflık ve kontrol gücünü artırır.
Bilanço, işletmenin belirli bir tarihteki varlıklarını, borçlarını ve öz kaynaklarını gösteren temel finansal tablodur. Danışmanlık hizmetimizle, bilançonuzun doğru ve anlaşılır şekilde hazırlanması sağlanır. Bu sayede şirketin finansal durumu, yatırımcılar ve paydaşlar nezdinde şeffaf biçimde izah edilebilir. Aktif ve pasif dengesine odaklanılarak finansal yapı güçlü hale getirilir. Varlıkların etkin kullanımı ve borçların sürdürülebilirliği analiz edilerek yönetimsel karar desteklenir. Ayrıca bilanço oranları (likidite, kaldıraç, vb.) değerlendirilerek risk ve fırsatlar belirlenir. Düzenli bilanço kontrolü ile şirketin mali sağlığı korunur, stratejik yatırım kararları daha sağlam temellere oturtulur.
Sabit giderler, işletmenin faaliyetlerinden bağımsız olarak düzenli aralıklarla gerçekleşen ve mali yapıyı sürekli etkileyen kalemlerdir. Kira, maaş, sigorta primleri, amortisman ve abonelik ücretleri gibi giderler bu kapsamda değerlendirilir. Bu giderlerin planlı şekilde izlenmesi, bütçeleme süreçlerinin doğruluğunu artırır. Danışmanlık hizmetimizle, sabit gider kalemleriniz detaylı şekilde analiz edilerek tasarruf fırsatları belirlenir. Gider optimizasyonu için alternatif tedarikçi değerlendirmeleri ve maliyet kontrol stratejileri geliştirilir. Ayrıca gelir-gider dengesi açısından sabit yüklerin kârlılık üzerindeki etkileri raporlanır. Düzenli raporlama sayesinde mali riskler önceden öngörülebilir hale gelir. İşletmenizin sürdürülebilirliği için sabit giderlerin bilinçli yönetimi kritik öneme sahiptir.
Demirbaşlar, işletmelerin uzun vadeli kullanım amacıyla edindikleri ve maliyet etkinliği açısından stratejik öneme sahip varlıklardır. Ofis ekipmanları, makineler, yazılım lisansları gibi sabit varlıklar demirbaş olarak sınıflandırılır. Finansal danışmanlık kapsamında bu varlıkların edinimi, değerlemesi ve amortisman süreçleri profesyonel olarak yönetilir. Yatırım planlamasında demirbaşların ömrü ve kullanım verimliliği dikkate alınır. Ayrıca, envanter yönetimi ile kayıpların ve gereksiz yatırımların önüne geçilir. Demirbaş kayıtlarının güncel tutulması hem mali tabloların doğruluğu hem de vergi avantajları açısından önemlidir. İşletmenizin kaynaklarını etkin kullanabilmesi için demirbaş yönetimi bütüncül yaklaşımla ele alınır.
Faaliyet giderleri, işletmenin günlük işleyişini sürdürebilmek için yaptığı harcamaları kapsar. Elektrik, su, internet, lojistik, kırtasiye, seyahat ve temsil gibi giderler bu başlık altında toplanır. Danışmanlık sürecinde bu kalemler detaylı biçimde sınıflandırılarak kontrol mekanizmaları oluşturulur. Özellikle tekrarlayan giderlerde tasarruf sağlamak adına süreç iyileştirmeleri önerilir. Harcama politikalarının belirlenmesiyle mali disiplin sağlanır. Aylık ve yıllık faaliyet gider analizleriyle bütçe performansı ölçülür. İşletmenin operasyonel kârlılığına doğrudan etki eden bu giderlerin yönetimi, stratejik planlama sürecinde belirleyici rol oynar. Gereksiz harcamaların minimize edilmesi ile verimlilik artırılır.
Dijital dönüşüm sürecinin vazgeçilmez adımlarından biri olan e-fatura ve e-arşiv entegrasyonu, işletmelere zaman ve maliyet avantajı sağlar. Elektronik belge yönetimi sayesinde kağıt kullanımına son verilir, işlem hızları artırılır ve hata oranı düşürülür. Danışmanlık hizmetimizle, e-fatura sistemlerine geçiş süreci baştan sona yönetilir. GİB mevzuatına uygunluk esas alınarak teknik alt yapı kontrolleri sağlanır. Ayrıca ERP ve muhasebe programlarıyla entegrasyon kurularak manuel veri girişine ihtiyaç azaltılır. E-arşiv sistemleri ile belgelerin güvenli saklanması, denetlenebilirlik ve erişim kolaylığı sağlanır. Bu hizmet sayesinde işletmeler hem yasal uyumluluğu sağlar hem de dijitalleşme yolunda önemli bir adım atar.
İşyeri ve faaliyet sigortaları, işletmenin fiziksel varlıkları ve operasyonel süreçlerini güvence altına alır. Danışmanlık sürecimizde, ihtiyaç duyulan sigorta türleri belirlenerek kapsamlı bir risk analizi yapılır. Yangın, hırsızlık, doğal afet, iş durması ve mesleki sorumluluk gibi risklere karşı poliçeler hazırlanır. Sigorta teminatlarının güncel kalması ve uygun fiyatlarla sunulması için sigorta brokerlarıyla profesyonel görüşmeler yapılır. Faaliyet alanına özel poliçeler ile yasal zorunlulukların ötesine geçilerek kurumsal güvenlik sağlanır. Ayrıca sigorta dosyalarının takibi, yenileme zamanlaması ve hasar durumundaki süreç yönetimi de tarafımızdan desteklenir. Bu sayede işletmeler olası zararlara karşı hazırlıklı hale gelir ve sürdürülebilirliklerini güvence altına alır.
Vergi beyannameleri ve teşvik uygulamaları, işletmelerin mali yükümlülükleri ve avantajları arasında hassas bir denge oluşturur. Danışmanlık hizmetimiz kapsamında, tüm beyannameler yasal sürelere uygun şekilde düzenlenir ve zamanında teslim edilir. Gelir, kurumlar, KDV ve muhtasar beyannameleri titizlikle hazırlanarak hatalı beyan riskleri ortadan kaldırılır. Ayrıca işletmenin yararlanabileceği devlet destekleri ve teşvikler detaylı şekilde analiz edilir. AR-GE, ihracat, istihdam ve bölgesel teşviklerden maksimum fayda sağlanması için başvuru süreçleri yönetilir. Mevzuat değişiklikleri anlık olarak takip edilerek avantaj yaratacak fırsatlar proaktif biçimde sunulur. Doğru teşvik uygulamaları, maliyetlerin düşürülmesine ve büyümenin desteklenmesine katkı sağlar.
İş sağlığı ve güvenliği (İSG) ve Sosyal Güvenlik Kurumu (SGK) teşvikleri, hem çalışan refahı hem de işletme maliyetleri açısından stratejik önem taşır. Danışmanlık hizmetimizle, İSG yükümlülükleri analiz edilir ve yasal uyumluluk süreçleri geliştirilir. Risk değerlendirme raporları, eğitim planları ve İSG hizmet alımları organize edilir. SGK prim teşvikleri, istihdam destekleri ve engelli çalıştırma teşvikleri gibi fırsatlar kapsamlı şekilde değerlendirilir. Uygun personel profili ve teşvik kombinasyonları belirlenerek maksimum mali avantaj sağlanır. Her teşvik için şartlar ve süreler yakından takip edilerek hak kayıplarının önüne geçilir. Bu hizmet sayesinde hem insan kaynağına yatırım yapılır hem de maliyet kontrolü sağlanmış olur.
Nakit akışının sağlıklı yönetimi, ödemeler ve alacaklar dengesinin etkin kontrolü ile mümkün hale gelir. Danışmanlık hizmetimizle, tahsilat ve ödeme takvimleri yapılandırılarak finansal istikrar sağlanır. Müşteri bazlı alacak listeleri oluşturulur, gecikme risklerine karşı erken uyarı sistemleri kurulması önerilir. Tedarikçilere yapılacak ödemelerde vade ve iskontolar göz önünde bulundurularak kaynak optimizasyonu sağlanır. İşletme içi sorumluluk paylaşımları netleştirilerek tahsilat performansı artırılır. Nakit sıkışıklıklarının önüne geçmek adına periyodik analiz ve kontrol raporları sunulur. Bu süreç sayesinde finansal disiplin sağlanır, işletmenin kredi notu ve piyasa itibarı korunur.
Proje bazlı maliyet analizleri, işletmenin faaliyetlerini kârlılık ve verimlilik ekseninde değerlendirmesine olanak tanır. Her projeye ait iş gücü, ekipman, lojistik ve dolaylı maliyet kalemleri detaylı şekilde incelenir. Gerçekleşen maliyetler ile planlanan bütçe karşılaştırılarak sapmalar tespit edilir. Danışmanlık sürecimizde, projelerin her aşamasında maliyet kontrol sistemleri kurulur. Bu sayede kaynakların etkin kullanımı ve israfın önlenmesi sağlanır. Ayrıca birim maliyetlerin düşürülmesi için süreç bazlı iyileştirme önerileri geliştirilir. Proje sonrası analiz raporları ile gelecekteki yatırımlar için karar destek sistemleri güçlendirilir. Doğru analiz, doğru kararların temelini oluşturur.
